Када је у питању управљање портфељима патената, компаније са листе Фортуне 500 играју по другачијем скупу правила. Они не прикупљају само патенте – они их користе као стратешко оружје да доминирају тржиштима, одвраћају конкуренте, па чак и генеришу токове прихода које можда нисте разматрали.
Док се већина компанија фокусира на основе — попут подношења патената и праћења истека — индустријски гиганти иду корак даље применом неконвенционалних тактика које могу направити или разбити њихову ИП стратегију.
Управљање великим портфељем патената може бити скупо, али задржавање сваког патента можда није најбољи потез. Компаније са листе Фортуне 500 често практикују стратешко напуштање—паметан начин да се смањи сало, а да језгро остане јако.
Идеја је једноставна: немојте трошити ресурсе на патенте који више не служе вашим пословним циљевима. Уместо тога, прерасподели та средства да подрже имовину и иновације високе вредности.
Стратешко напуштање омогућава компанијама да смање трошкове одржавања портфеља, истовремено осигуравајући да само вредни патенти остану активни. Пошто се накнаде за патенте и трошкови одржавања временом акумулирају, одустајање од небитних патената може ослободити значајна средства за уносније пројекте.
Редовно преиспитивање портфеља помаже у идентификацији патената који више нису у складу са тренутним пословним циљевима, било због застареле технологије, промена на тржишту или опадања комерцијалног потенцијала.
Одређивање које патенте треба напустити захтева систематски приступ. Компаније често користе критеријуме као што су потражња на тржишту, технолошка релевантност, потенцијална вредност лиценцирања и правна примена за процени вредност сваког патента.
На пример, патент који покрива технологију која постаје застарела можда више не оправдава трошкове одржавања.
С друге стране, патенте који штите основне технологије или тржишта у настајању треба задржати и можда чак и проширити.
Најбоље компаније спроводе рутину ревизије патентног портфеља, често на двогодишњој или годишњој основи, да процени стратешки значај сваког патента. Ови прегледи помажу предузећима да остану агилни, осигуравајући да се брзо прилагоде променљивим тржишним условима и технолошким трендовима.
Компаније такође могу да користе алате вођене вештачком интелигенцијом да поједноставе процес евалуације идентификацијом патената који више не додају вредност портфолију.
Да бисте лакше одлучили које патенте да задржите или одустанете, узмите у обзир следеће факторе:
Стратешко напуштање је више од пуког смањења трошкова – ради се о томе да ваш портфолио патената учините витким, подлим и спремним да подстакне следећи велики скок вашег пословања.
Када су у питању управљање огромним портфељима патената, врхунске компаније не гледају само на поседовање технологије – оне гледају на начине да максимизирају њену корисност и профитабилност. Једна моћна стратегија је коришћење фондова патената и уговора о унакрсном лиценцирању, који омогућавају компанијама да извуку више вредности из свог ИП-а, истовремено отварајући врата новим технологијама.
Група патената је споразум у коме се више компанија окупља како би поделиле своје патенте, обично повезане са одређеном технологијом или стандардом.
Овај аранжман омогућава члановима да међусобно приступају патентима, што олакшава и исплативију имплементацију нових технологија без преговарања о појединачним лиценцама.
За компаније које управљају великим портфељима, придруживање групи патената може поједноставити лиценцирање, смањити ризик од судских спорова и остварити приход кроз подељене ауторске накнаде.
Унакрсно лиценцирање укључује компаније које међусобно размењују права на коришћење одређених патената. Ово је посебно корисно када компаније имају комплементарне технологије које би могле обострано имати користи од приступа.
На пример, у индустријама као што су телекомуникације, где је интероперабилност кључна, споразуми о унакрсном лиценцирању омогућавају компанијама да заобиђу потенцијалне ИП конфликте, а да притом и даље капитализују технолошки напредак.
Групе патената и унакрсно лиценцирање су посебно корисни када се патенти компаније преклапају са индустријским стандардима или када раде у секторима са брзим технолошким променама. Стратешким удруживањем или разменом патената, предузећа могу да максимизирају потенцијал прихода док истовремено јачају своју тржишну позицију.
Ове неконвенционалне стратегије превазилазе само поседовање ИП-а – оне трансформишу патенте у моћна средства која подстичу раст, стварају партнерства и откључавају нове токове прихода.
Компаније са листе Фортуне 500 не препуштају управљање патентима случају – оне користе моћ вештачке интелигенције (АИ) да поједноставе управљање портфолиом и доносе одлуке засноване на подацима.
Алати вођени вештачком интелигенцијом не само да аутоматизују дуготрајне задатке, већ такође пружају вредан увид у снагу, релевантност и потенцијал сваког патента.
АИ алати могу анализирати огромне скупове података како би идентификовали обрасце и могућности које би иначе могле остати непримећене.
На пример, АИ алгоритми могу рангирати патенте према њиховој потенцијалној тржишној вредности, открити нове трендове у вашој индустрији или чак предвидети вероватноћу да ће конкурент поднети патент у одређеној технолошкој области.
Ово омогућава компанијама да предузму проактивне кораке, као што је подношење нових патената или ажурирање постојећих, како би остале испред конкуренције.
Да би максимизирале предности вештачке интелигенције у управљању портфолиом патената, компаније би требало да интегришу ове алате са редовним прегледима портфеља и стратешким планирањем. Увиди вођени вештачком интелигенцијом могу се користити за допуну стручности људи, пружајући холистичкији приступ управљању и оптимизацији патентних средстава.
У свету где су подаци краљ, алати вођени вештачком интелигенцијом претварају управљање портфељом патената из реактивног процеса у стратешку предност. Аутоматизацијом анализе и откривањем скривених могућности, ови алати омогућавају компанијама да доносе паметније и брже одлуке.
Врхунске компаније се не задовољавају само једним патентом вредне технологије – оне постављају више облика заштите како би створиле чврсту баријеру против конкуренције.
Овај приступ, познат као изградња широке патентне заштите, осигурава да сваки аспект кључне технологије буде заштићен. Диверзификацијом типова патената и стратешким ширењем покривености, компаније могу знатно отежати конкурентима да дизајнирају око свог ИП-а.
Компаније са листе Фортуне 500 често штите једну технологију са више патената, као што су патенти за употребу, патенти за дизајн, па чак и страни патенти. Ова слојевита стратегија ствара покривеност која се преклапа, што отежава конкурентима да заобиђу заштиту.
На пример, производ може бити покривен једним патентом за његове техничке карактеристике, другим за дизајн и додатним патентима за побољшања или варијације.
Велике корпорације не пријављују само патенте свуда – оне пажљиво бирају земље у којима ће технологија бити комерцијално вредна или где ће највероватније доћи до конкуренције.
Кључна тржишта, као што су САД, земље Европске уније и Јапан, често имају приоритет због њиховог високог економског потенцијала и снажног спровођења интелектуалне својине. Овај приступ максимизира повраћај улагања за сваки пријављени патент и блокира конкуренте у кључним регионима.
Наставне апликације се могу користити за проширење обима патента или додавање нових захтева како се технологија развија. Ово омогућава компанијама да прошире своју покривеност патентима током времена, прилагођавајући се новом развоју или променљивим тржишним условима.
Процес наставка такође тера конкуренте да нагађају, јер тачан обим заштите може да еволуира чак и након што је оригинални патент одобрен.
Дајући приоритет широкој заштити за кључне технологије, компаније стварају одбрамбени јарак око својих иновација, чинећи конкурентима скупљим и изазовнијим да пронађу рупе. Овај свеобухватни приступ не само да повећава вредност портфеља патената већ и јача тржишну позицију компаније.
Велике компаније знају да је доследност кључна када се управља широким портфељем патената. Имплементација стандардизованих процедура за кривично гоњење и лиценцирање патената помаже у рационализацији пословања, смањењу трошкова и осигуравању да је стратегија ИП компаније усклађена са пословним циљевима широм света.
Усвајањем јединствених процеса, компаније могу ефикасније да управљају хиљадама патената и избегну уска грла која успоравају иновације.
Јединствени поступци гоњења укључују коришћење стандардизованих образаца, шаблона и процеса за подношење патентних пријава и праћење њиховог напретка.
На пример, компаније могу да користе јединствени образац за откривање проналаска који обухвата све потребне информације за подношење патента, елиминишући потребу за поновљеним појашњењима. Ово штеди време и обезбеђује доследност у начину на који се патенти пријављују, без обзира на јурисдикцију.
Стандардизовани уговори о лиценцирању такође могу дати компанијама значајну предност. Коришћењем јединствених шаблона лиценцирања са прилагодљивим критичним условима, предузећа могу брзо да финализују уговоре без почињања од нуле за сваки посао.
Овај приступ осигурава да су суштински услови увек укључени, а истовремено омогућава флексибилност у условима специфичним за посао. Употреба стандардног шаблона такође позиционира компаније да имају већу моћ у преговорима, посебно када раде са међународним партнерима.
Да би започеле са јединственим процедурама, компаније треба да:
Примена стандардизованих процедура не само да поједностављује управљање портфолиом патената, већ и повећава укупну ефикасност, позиционирајући компаније да капитализују своју интелектуалну својину брже и са мање препрека.
Управљање портфолиом патената попут компаније са листе Фортуне 500 укључује више од пуког подношења и праћења патената. То захтева стратешки приступ који укључује најсавременије методе као што су стратешко напуштање, коришћење фондова патената, коришћење алата вештачке интелигенције, изградња широке заштите и стандардизација процедура.
Ове неконвенционалне тактике не само да поједностављују управљање портфолиом већ и максимизирају вредност интелектуалне својине.
At ТТ Цонсултантс, ми смо врхунски добављач прилагођене интелектуалне својине (ИП), технолошке интелигенције, пословног истраживања и подршке иновацијама. Наш приступ спаја алате АИ и модела великог језика (ЛЛМ) са људском стручношћу, пружајући решења без премца.
Наш тим укључује квалификоване стручњаке за интелектуалну својину, технолошке консултанте, бивше УСПТО испитиваче, европске адвокате за патенте и још много тога. Нудимо услуге компанијама са листе Фортуне 500, иноваторима, адвокатским канцеларијама, универзитетима и финансијским институцијама.
Услуге:
Изаберите ТТ Цонсултантс за прилагођена, врхунска решења која редефинишу управљање интелектуалном својином.
Kontaktirajte nasКонтактирајте нас одмах да закажете консултације и почнете да прецизно и са предвиђањем обликујете своју стратегију поништавања патента.
ОТКЉУЧАЈТЕ НАПАЈАЊЕ
Од твог Идеје
Унапредите своје знање о патентима
Ексклузивни увиди чекају у нашем билтену
Затражите повратни позив!
Хвала вам на интересовању за ТТ Цонсултантс. Молимо вас да попуните формулар и ми ћемо вас ускоро контактирати
Затражите повратни позив!
Хвала вам на интересовању за ТТ Цонсултантс. Молимо вас да попуните формулар и ми ћемо вас ускоро контактирати
