Родна равнотежа у ТТ Цонсултантс

Почетна / Родна равнотежа у ТТ Цонсултантс

Родна равнотежа у ТТ Цонсултантс

Родна равноправност је једна од основних обавеза организације јер одређује и утиче на раст и успех организације. Имати жене на радном месту јача пословање организације јер жене доносе нове и јединствене перспективе у посао. То ствара ефекат таласања који користи свима.  

Стварање културе подршке и инклузивности поставља основу да се сваки глас чује и да се њихов рад истински цени и цени. Да би жене напредовале и биле успешне у организацији, неопходна је култура инклузије која подржава. Као организација, идеја да се жене изједначе са мушкарцима не значи занемаривање или искључивање мушкараца. То је да се на радном месту учини родно инклузивним и да се обезбеде једнаке могућности мушкарцима и женама. И ми овде у ТТЦ-у желимо да урадимо исто.  

Да бисмо максимално искористили потенцијал наше женске радне снаге, покренули смо различите иницијативе у организацији које подржавају раст жена у организацији.  

Под кровном иницијативом ХЕРјоурнеи, H- Запослити, E- Емповер R- Задржати су кључне области фокуса. Са иницијативама и политикама за сваки од ових аспеката, циљ нам је да негујемо, негујемо и олакшамо организациони пут (сафар) сваке запослене жене која ради са нама. Идеја је да се свакој запосленој омогући да испуни своје аспирације и оствари своје прекретнице раста.  

Х - ХИРЕ

Запошљавање кроз родно инклузивне праксе

Е - ЕМПОВЕР

Пружање правих могућности женама да расту у организацији

Р - ЗАДРЖАТИ

Омогућавање женама да успоставе савршену равнотежу између посла и живота

ХиреХЕР

је наша иницијатива да женама пружимо једнаке услове како им не би била ускраћена могућност да се запосле у организацији. Запошљавање је велики корак ка изједначавању односа мушкараца и жена у организацији као иницијатива за промовисање родне разноликости. Запошљавање се врши искључиво на основу талента и калибра запослених. Род није бар у томе. Програми обухваћени овим су:

Као иницијатива за регрутовање и запошљавање већег броја запослених жена, даје се већи проценат бонуса за упућивање запослених у случају да је жена упућена и запослена у организацији.  

Као план за запошљавање жена, чак иу склопу кампуса, осигурава се да се женски таленти запошљавају једнако као и мушки таленти. Анкетарке раде по протоколу запошљавања равноправних кандидаткиња. Кампуси са већим омјером студенткиња посебно су одабрани у оквиру ове иницијативе.  

 Пошто живимо у патријархалном друштву, жене су оптерећене породичним притисцима, брачним обавезама, а затим и обавезама бриге о деци. То доводи до тога да жене напуштају посао. Дакле, како би се осигурало да запослени могу удобно да раде чак и након удаје, дају им се стални посао од куће како би могли да раде за организацију са било ког места у свету. Не само да им даје прилику да испуне своје професионалне тежње, већ им омогућава и да успоставе равнотежу између посла и приватног живота. 

Разумемо да заједничко управљање послом и личним животом може бити изазовно и изузетно исцрпљујуће. На тај начин обезбеђујемо флексибилну политику рада за наше запослене како би могли да остваре равнотежу између посла и приватног живота. Подржава жене са породичним и брижним обавезама. То је довело до јачања броја женске радне снаге у организацији јер су оне у могућности да бирају време за рад. 

РетаинХЕР

Након запошљавања, највећа одговорност организације је да задржи запослене.  Програми обухваћени овим су:

Постоји потпуна примена Закона о породиљским бенефицијама из 1961. Новопеченим мајкама се даје плаћено одсуство у трајању од 6 месеци. Чак им се даје могућност да раде од куће током периода трудноће како би се могле фокусирати на посао и истовремено бринути о себи. Након преузимања дужности, повратак на посао је што је могуће лакши. Новопеченим мајкама се пружа опуштено радно окружење док дете не напуни две године. Руководиоци оваквих запосленика такође су вођени да новопеченим мајкама дају удобан радни амбијент како би повратак на посао био што мирнији.

Овај програм се покреће по имену УпраисеХЕР. У оквиру овог програма, систем оцењивања је дизајниран на такав начин да не само да даје увид у организационе циљеве запосленог, већ и покушава да разуме циљеве личног раста и каријерно путовање запосленог. Ове циљеве прати менаџмент и предузимају се адекватне акције за промовисање и подршку раста женске радне снаге у организацији. То је холистички приступ разумевању циљева запослених. Не оставља обим пристрасности и грешака јер је транспарентан и поштен. 

Превенцији сексуалног узнемиравања на радном месту придаје се изузетан значај. Политика сексуалног узнемиравања уз потпуну информисаност запослених жена како би могле да изнесу своју забринутост и да се позабаве својим проблемима уз помоћ интерног одбора који је посебно направљен за решавање проблема жена. Правовремене обуке се одржавају за жене како би подигле свест о својим правима.  

Понекад, да би испуниле радне обавезе, од запослених се тражи да раде у канцеларији до касно. Организација стога преузима на себе да осигура безбедност жена, како унутар тако и ван организације. Дакле, постоји могућност таксија за безбедно враћање запослених жена кући ноћу. То је довело до тога да су запослене постале пријатне да раде до касно како би испуниле своје професионалне обавезе.   

Запосленима у организацији се пружа могућност да путују на радна путовања. Ово је олакшало раст запослених жена. Ови запослени су такође били успешни у генерисању посла за компанију својом вештом тактиком.  

Врх

Затражите повратни позив!

Хвала вам на интересовању за ТТ Цонсултантс. Молимо вас да попуните формулар и ми ћемо вас ускоро контактирати

    Затражите повратни позив!

    Хвала вам на интересовању за ТТ Цонсултантс. Молимо вас да попуните формулар и ми ћемо вас ускоро контактирати